Anbieter von Post-Trade Services stehen vor großen …
Investitionsbedarf, sinkende Margen und zunehmender Wettbewerb stellen Anbieter von Post-Trade Services vor große Herausforderungen
www.rolandberger.dePost-trade services facing new realities.
The need to invest, dwindling margins and ever greater competition represent major challenges for providers of post-trade services
www.rolandberger.de:
Globale Vermögenswerte steigen weltweit, aber viele Anbieter richten sich nicht genug nach den Bedürfnissen ihrer Kunden aus | Presse | Roland Berger
www.rolandberger.deWealth management :
The value of global assets is rising around the world, but many providers are not focusing enough on their customers' needs | Press room | Roland Berger
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Globale Vermögenswerte steigen weltweit, aber viele Anbieter richten sich nicht genug nach den Bedürfnissen ihrer Kunden aus
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The value of global assets is rising around the world, but many providers are not focusing enough on their customers' needs
www.rolandberger.deInvestitionsbedarf, sinkende Margen und zunehmender Wettbewerb stellen Anbieter von Post-Trade Services vor große Herausforderungen | Presse | Roland Berger
Investitionsbedarf, sinkende Margen und zunehmender Wettbewerb stellen Anbieter von Post-Trade Services vor große Herausforderungen | Presse | Roland Berger
www.rolandberger.deThe need to invest, dwindling margins and ever greater competition represent major challenges for providers of post-trade services | Press room | Roland Berger Post-trade services facing new realities.
The need to invest, dwindling margins and ever greater competition represent major challenges for providers of post-trade services | Press room | Roland Berger
www.rolandberger.deKeine starke Marktkonsolidierung
Eine starke Konsolidierung ist momentan nicht in Sicht, allerdings werden in einzelnen Regionen kleine Anbieter vom Markt verdrängt:
Ihre Geschäftsmodelle entsprechen nicht den neuen Realitäten und Marktbedürfnissen.
www.rolandberger.deNo major market consolidation
Strong consolidation is currently not evident, although small providers are being squeezed out of the market in certain regions.
Their business models are no longer in line with the new realities and market needs.
www.rolandberger.deAsiatische Konzerne und einige aufstrebende chinesische Chiphersteller sind die Gewinner bei diesem Szenario.
Amerikanische, japanische und europäische Anbieter haben hier kaum Chancen.
Globalisierung komplexer Anwendungen:
www.rolandberger.deLarge Asian corporations and a few ambitious Chinese chip producers are the winners in this scenario.
American, Japanese and European providers have few prospects here.
Globalization of complex applications:
www.rolandberger.deImmer wichtiger ist auch die Beratung, die Kunden dabei hilft, die passenden Maschinen mit den richtigen technischen Leistungen und der notwendigen Größe zu identifizieren.
Doch trotz des Wachstumspotenzials der Service-Branche besteht hier noch erheblicher Nachholbedarf bei den Anbietern.
Denn lediglich 55 Prozent der befragten Maschinenbauunternehmen sind in der Lage, Dienstleistungen für die installierten Anlagen zu verkaufen.
www.rolandberger.deAdvice is becoming ever more important to help customers pinpoint suitable machines with the right technological features and the required size.
But despite the growth potential in aftersales services, providers still have a lot of catching up to do.
Just 55% of the engineering companies surveyed are capable of selling services for installed plant and equipment.
www.rolandberger.deDabei verliert die absolute Rendite einer Anlage an Bedeutung ; viel relevanter wird die so genannte r3, die Rendite von Realwerten nach Inflation und Steuern.
Wichtiger wird zudem die Beziehung zwischen Kunde und Anbieter.
"Hier sollten Wealth Manager vor allem auf die Anforderungen der nächsten Generation der Hochvermögenden achten", rät Wealth Management-Experte Fischer.
www.rolandberger.de( returns from real assets after inflation and taxes ).
The relationship between the customer and provider is also becoming more important.
"Here wealth managers need to address the needs of the next generation of ultra-high-net-worth individuals," explains Fischer.
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